湘南路桥公司第一期培训活动圆满举行： 聚焦招投标采购，赋能合规降本

湘南路桥公司第一期培训活动圆满举行：

聚焦招投标采购，赋能合规降本

为进一步规范公司项目招投标采购流程，强化合规管理意识，提升成本控制能力，2026年3月20日，公司正式开启第一期“湘南学联”专项培训活动。本期培训由公司领导涂军担任主讲人，开展主题为“项目招投标采购”的专题授课。公司班子成员、各部门负责人、各子公司负责人及相关业务骨干参加了此次培训。

聚焦核心价值，筑牢合规防线

本次培训深入剖析了招投标采购在企业经营中的核心地位。他指出，“合规为先，成本为要”是招采工作的两大基石。招投标不仅是供应商合法准入的主要路径，更是项目成本控制和管理合规的重要手段。通过建立健全的招采体系，能够有效规避经营风险，保障项目管理的规范性。

详解实操方法，激活降本引擎

针对如何在实际操作中实现降本增效，本次培训结合公司实际业务场景，详细解读了“三维管控降本增效法”。

1、科学制定上限价：依据施工成本预算及市场行情，严格控制项目最高成本，确保利润可预期。

2、激活市场竞争：通过推动市场充分竞争，吸引更多合格供应商参与，利用市场机制倒逼价格优化。

3、双重约束机制：建立库内供应商信用评价体系，并实施履约保证金制度，按信用等级设定比例，有效防止不合理报价。

本次培训还对限额采购、询价采购、竞争性谈判、单一来源等多种采购方式的适用规则进行了详细拆解，明确了不同场景下的操作红线与适用范围。

明晰权责划分，规范流程执行

为确保招采工作高效运转，培训中重点强调了各部门的职责划分。他明确指出，对于管理型项目，由工程部全流程负责执行；对于自营项目及各部门、子公司采购，则由对应部门负责执行，工程部履行监督职责。这一原则旨在实现“权责对应、监督到位”，避免职责交叉与流程脱节。

全员学以致用，共绘发展蓝图

本次培训最后强调，做好招采工作必须坚持“同类型采购不随意拆分、优选高信用供应商、采用合理低价法评标”的核心原则，并要求全流程留痕、可追溯。

本次培训内容详实、案例丰富，既有理论高度，又有实操深度。参训人员纷纷表示，通过此次学习，对招投标法律法规及公司内控要求有了更深刻的理解，为今后在工作中精准把控风险、有效降低采购成本提供了有力的理论支撑和实践指导。

湘南路桥公司培训活动将持续开展，致力于打造具有创新性的学习型组织，为公司高质量发展注入源源不断的智力动能。

（供稿：综合办公室 2026年3月20日）